Dlaczego wdrażanie nowych projektów, instalowanie nowych rozwiązań, kończy się niepowodzeniem aż w 87 procentach?

Wdrażanie zmian w biznesie to zadanie trudne i newralgiczne. Większość prób wprowadzania innowacji informatycznych kończy się porażką. Wynika to z faktu, iż wprowadzanie zmiany kończy się z chwilą zainstalowania nowości, podczas, gdy jest to proces wymagający dalszego nadzoru, badania i korygowania. Więcej o metodzie AIM znajdziecie w zapisie webinarium prowadzonego przez Dona Harrisona. Zapraszam >>tutaj.

No cóż - niestety nie zawsze wszyscy potrafią wdrożyć odpowiednie zmiany. Trzeba pamiętać o tym, że w Polsce wciąż jeszcze nie inwestuje się w osoby, które sprawnie takie zmiany potrafią wdrażać w życie. Kadra menadżerska, odpowiedzialna za nadzorowanie projektów to wciąż nisza.

Odświeżę temat, bo mnie zaciekawił, a bez sensu jest tworzyć kolejny o tej tematyce i zaśmiecać forum. Może zresztą po takim czasie jakieś nowe spostrzeżenia? Aktualnie trudno prowadzić biznes bez wprowadzania nowych rozwiązań z zakresu IT i fakt, że trzeba robić to umiejętnie. Przede wszystkim należy dobrze przeanalizować co i w jakim stopniu będzie firmie potrzebne. Poza tym dobrze współpracować z profesjonalnymi podmiotami, zwykle jest to bardziej opłacalne i skuteczne niż radzenie sobie z tym o własnych siłach. U nas np. w 3Services Factory mamy usługi kolokacji, czy własnego DC i na samym udostępnieniu usług się nie kończy - przez cały czas trwania umowy pracownicy zajmują się obsługą sprzętu, jest stały monitoring procesów informatycznych itd. Zatem być może problemem we wdrażaniu zmian w biznesie jest brak świadomości, że współpraca z inną firmą nie jest kosztowniejsza niż zajmowanie się wszystkim na własną rękę.